Diagnóstico de salud organizacional · Empieza aquí
Las reuniones en tu empresa suelen terminar con acuerdos claros y responsables definidos.
Primera de veintisiete. Diez minutos después sabes dónde está el freno de tu organización. ¿Qué es esto?
Preguntas que ya te haces. Puestas en fila.
Cinco dimensiones: estrategia, talento, liderazgo, equipos y bienestar. Escalas de 1 a 5, alguna elección y un par de preguntas abiertas si quieres contarnos más. Nada que no puedas responder de memoria.
Confías en que tu equipo directivo podría sostener el negocio sin que tú supervises cada decisión importante.
Sientes que puedes trasladar problemas reales hacia arriba sin que se perciba como queja.
Cuando alguien rinde bien, se reconoce de forma visible y coherente.
Es posible expresar desacuerdo con un líder sin miedo a represalias.
¿Cómo describirías el nivel de energía general de las personas en tu empresa?
* Las tres primeras cambian según el puesto desde el que respondes: dirección general, recursos humanos, dirección de área o mando intermedio. Cada uno ve una parte distinta del problema.
La forma de tu organización y los dos frenos
El radar de las cinco dimensiones. La misma figura que usa el informe completo de Intain. Se ve de un vistazo dónde se hunde.
Los dos hallazgos más urgentes, con lo que se observa en tus respuestas y por qué importa. No un ranking de todo: por dónde empezar.
Las otras tres dimensiones, en una conversación de media hora con Paula, sin coste. Te llama ella si dejas tu teléfono, o reservas tú.
Ejemplo ilustrativo
No es el diagnóstico completo. Es tu lectura.
El diagnóstico completo de Intain lo responde toda la plantilla, de forma anónima, y de ahí sale un informe de once secciones. Esto lo respondes tú, desde tu silla, y mide justo eso: tu lectura de la organización. Es rápido porque es honesto sobre lo que es.
Nadie te llama para «cualificarte». Si dejas tu teléfono, Paula te llama para comentar el informe contigo. Si no, reservas tú cuando quieras.
Diagnóstico organizacional y programas de liderazgo
Diez minutos. Empieza por la primera.
Veintisiete preguntas. Sin coste, sin cuenta. El informe te llega al correo al terminar.
Las reuniones en tu empresa suelen terminar con acuerdos claros y responsables definidos.